AccompagnementSur devis
Engagement initial de six mois minimum : préparation, comité mensuel de deux heures, relevé de décisions, suivi des actions, canal direct et point trimestriel écrit.
Intégrer l’IARéférente IA externalisée
Votre référente IA externalisée.
Pendant six mois minimum, ce comité installe un rythme mensuel pour arbitrer les priorités, lever les blocages et suivre les actions jusqu’à leur mise en œuvre. Vous ne repartez pas avec une nouvelle feuille de route, mais avec un cadre pour faire vivre celle qui existe déjà.
6 mois minimum2 heures par mois3 priorités suiviesRéponse sous 48 h ouvrées
Une situation que j’ai souvent observée
Une bonne feuille de route ne se pilote pas toute seule.
Dans la qualité comme dans l’entrepreneuriat, j’ai vu des plans d’action très bien construits perdre progressivement leur élan.
Au départ, les priorités sont claires et les responsabilités semblent attribuées. Puis une urgence décale une échéance, une décision reste en attente et une action passe d’un point mensuel au suivant sans véritable arbitrage.
Le problème ne vient pas toujours de la stratégie. Il vient souvent de l’absence d’un espace régulier pour regarder les faits, décider ce qui doit changer et demander clairement qui fait quoi pour quand.
Le Référente IA externalisée crée cette continuité pendant au moins six mois. Chaque mois, nous vérifions les avancées, traitons les blocages et ajustons les priorités sans perdre de vue le résultat recherché.
Une feuille de route reste vivante lorsque chaque action conserve un responsable, une échéance et une prochaine décision.
Repères budgétaires
Un accompagnement conçu pour tenir dans la durée.
BudgetSur devis
Pour plusieurs directions, chantiers ou sites, avec un rythme, des participants et des modalités de pilotage adaptés à la transformation.
Le périmètre et le budget définitifs sont confirmés dans une proposition sur mesure. Les éventuels frais de déplacement sont précisés séparément.
Ce que vous obtenez
Un pilotage régulier et des actions qui restent visibles.
L’essentiel pour décider et lancer les premières actions. Le détail du périmètre, des livrables et du calendrier est précisé dans la proposition.
Trois priorités réellement suivies
Chaque mois, les sujets essentiels sont remis au premier plan. Leur avancement, leurs blocages et leur prochaine étape sont examinés sans disperser l’attention.
Des décisions et responsabilités claires
Chaque arbitrage est traduit en action, responsable, contributeurs et échéance afin d’éviter que la suite ne reste implicite.
Une continuité sur six mois minimum
Le suivi mensuel permet d’observer les effets, d’ajuster les actions et d’ancrer un rythme de pilotage que l’organisation pourra ensuite conserver.
Le déroulé en bref
- 01Préparer
- 02Arbitrer
- 03Attribuer
- 04Suivre
- 05Ajuster
Et après ?
La suite se construit à partir des résultats.
Étape suivante
Comparer les tarifs →Audit IA
Usages, gains et risques
Découvrir →Selon votre besoinToutes les formations IA
Intra, inter et ateliers sur mesure
Découvrir →Selon votre besoinCharte et gouvernance IA
Des règles adaptées à votre organisation
Découvrir →À lire aussi
Questions fréquentes
Pour vous projeter.
Chaque mission est calibrée après un premier échange, selon la taille de l’organisation, le périmètre et le niveau de maturité.
Pourquoi un engagement de six mois minimum ?
Un ou deux rendez-vous permettent de relancer des actions, mais pas d’observer leur mise en œuvre ni d’installer un rythme durable. Six mois donnent le temps de suivre plusieurs cycles de décision, de traiter les blocages et d’ajuster la feuille de route à partir des résultats réels.
Que se passe-t-il chaque mois ?
Je prépare le comité à partir du tableau de pilotage, puis j’anime une séance de deux heures centrée sur les faits, les blocages et les arbitrages. Nous terminons avec trois priorités, des responsables, des échéances et un relevé de décisions exploitable.
Suivez-vous les actions entre les comités ?
Oui. Le tableau de pilotage reste le fil conducteur et les questions bloquantes peuvent être traitées par un canal direct, avec une réponse sous 48 heures ouvrées. La réalisation opérationnelle des actions reste portée par vos équipes, sauf mission complémentaire convenue ensemble.
Faut-il avoir réalisé un diagnostic avec OriGinn ?
Non. Le comité peut s’appuyer sur un diagnostic, une feuille de route ou un programme de transformation déjà construit en interne ou avec un autre partenaire, à condition que les priorités de départ soient suffisamment claires.
Qui participe au comité ?
Le format s’adresse généralement au dirigeant, à quelques membres du comité de direction et aux responsables des actions examinées. La composition peut évoluer selon les sujets sans transformer le rendez-vous en réunion générale.
Que recevez-vous après chaque rendez-vous ?
Vous recevez un relevé synthétique des décisions, le tableau des actions actualisé et les trois priorités à traiter avant le comité suivant. Un point écrit plus global est réalisé chaque trimestre.
Faire vivre la feuille de route
Installons le rythme qui manque entre la décision et l’action.
Un premier échange permet de vérifier si ce format correspond à votre feuille de route, à vos interlocuteurs et à votre besoin de suivi.