Le calendrier et les modalités sont précisés dans la proposition.
Audit interne ISO 9001 : examiner les pratiques, faire progresser la qualité.
Un regard externe sur votre système qualité pour confronter les pratiques aux exigences retenues, formuler des constats factuels et prioriser les actions.
Un point de départ concret.
La mission se construit à partir de votre contexte et du résultat recherché.
- Un programme d’audit à réaliser avec un regard indépendant
- Des processus dont vous souhaitez vérifier l’application
- Un besoin de constats exploitables pour préparer les actions et la revue de direction
Un périmètre défini ensemble.
Le périmètre et le budget définitifs sont confirmés dans une proposition sur mesure. Les éventuels frais de déplacement sont précisés séparément.
Des repères pour agir.
Des livrables conçus pour être compris, utilisés et transmis, pas un rapport qui restera dans un dossier.
Plan d’audit
Le périmètre, les critères, les interlocuteurs et le calendrier sont convenus avant l’intervention.
Rapport factuel
Les observations s’appuient sur les éléments examinés et les échanges avec les équipes.
Écarts et pistes d’amélioration
Des constats explicites pour distinguer ce qui doit être corrigé et ce qui peut progresser.
Suivi des actions
Une base de suivi pour attribuer les actions, les échéances et les vérifications nécessaires.
Du cadrage à l’action.
Chaque étape produit une avancée utile et prépare la suivante.
Préparer
Examiner les documents utiles et construire le plan d’audit.
Auditer
Observer les pratiques et conduire les entretiens sur le périmètre convenu.
Restituer
Présenter les constats et clarifier les écarts avec les interlocuteurs concernés.
Suivre
Organiser le suivi des actions selon les modalités prévues dans la mission.






La suite se construit à partir des résultats.
Optimisation des processus
Simplifier avant d’automatiser
Découvrir →Selon votre besoinRéférente IA externalisée
Un pilotage mensuel, sans recruter
Découvrir →Selon votre besoinAudit IA
Usages, gains et risques
Découvrir →Pour vous projeter.
Chaque mission est calibrée après un premier échange, selon la taille de l’organisation, le périmètre et le niveau de maturité.
S’agit-il d’un audit de certification ?
Non. Il s’agit d’un audit interne externalisé. La certification relève d’un organisme certificateur.
Peut-on prévoir un programme annuel ?
Oui. Une intervention ponctuelle ou un programme annuel peut être défini selon votre système qualité et vos besoins.
Quel est le budget ?
L’accompagnement est sur devis. Le nombre de jours et les modalités sur site sont précisés dans la proposition.
Parlons de votre organisation, pas d’un outil.
Choisissez un échange de 30 minutes ou décrivez directement votre besoin.