Le calendrier et les modalités sont précisés dans la proposition.
Audit IA : savoir où l’IA vous fait gagner, et où elle vous expose.
Vos équipes utilisent déjà l’IA, parfois sans cadre commun. Je cartographie les usages, les gains possibles et les risques pour vous aider à décider quoi développer, quoi sécuriser et quoi arrêter.
Un point de départ concret.
La mission se construit à partir de votre contexte et du résultat recherché.
- Des outils utilisés sans visibilité partagée
- Des résultats difficiles à vérifier ou à réutiliser
- Des questions sur les données confiées à l’IA
Un périmètre défini ensemble.
Le périmètre et le budget définitifs sont confirmés dans une proposition sur mesure. Les éventuels frais de déplacement sont précisés séparément.
Des repères pour agir.
Des livrables conçus pour être compris, utilisés et transmis, pas un rapport qui restera dans un dossier.
Cartographie des usages
Les outils, les tâches et les personnes concernées sont rendus visibles.
Matrice gains et risques
Les usages sont examinés selon leur utilité, les données mobilisées et les contrôles nécessaires.
Feuille de route à 90 jours
Les actions sont hiérarchisées avec des responsables et des étapes concrètes.
Restitution à la direction
Une lecture commune pour arbitrer les suites : mise en place, formation ou charte.
Du cadrage à l’action.
Chaque étape produit une avancée utile et prépare la suivante.
Cadrer
Définir le périmètre, les interlocuteurs et les décisions que l’audit doit éclairer.
Observer
Recueillir les pratiques, les cas d’usage et les difficultés rencontrées.
Analyser
Croiser les gains attendus, les risques et la capacité à contrôler les résultats.
Restituer
Présenter les constats et choisir les priorités de la feuille de route.






La suite se construit à partir des résultats.
Mise en place de l’IA
Passer du cas d’usage au travail quotidien
Découvrir →Selon votre besoinToutes les formations IA
Intra, inter et ateliers sur mesure
Découvrir →Selon votre besoinCharte et gouvernance IA
Des règles adaptées à votre organisation
Découvrir →Pour vous projeter.
Chaque mission est calibrée après un premier échange, selon la taille de l’organisation, le périmètre et le niveau de maturité.
Faut-il déjà utiliser l’IA ?
L’audit peut examiner des usages existants ou des premiers essais. Si le problème porte surtout sur l’organisation du travail, un diagnostic organisation et processus sera plus adapté.
Combien de temps dure la mission ?
La durée et le nombre d’entretiens sont précisés dans la proposition après cadrage du périmètre.
L’audit comprend-il la mise en place des outils ?
L’audit permet de décider des actions. Leur mise en œuvre fait l’objet d’un périmètre distinct, défini ensemble.
Quel est le tarif ?
L’accompagnement est sur devis, selon le périmètre et les équipes concernées.
Parlons de votre organisation, pas d’un outil.
Choisissez un échange de 30 minutes ou décrivez directement votre besoin.