Réunions & décisions
Réduire les réunions inutiles, clarifier l’objectif, préparer les arbitrages et rendre chaque décision attribuée, retrouvable et suivie.
Organisation du travail
Remettre de la clarté dans votre organisation.
Avant les outils, il y a le système : qui décide, qui fait, comment l’information circule, ce qui mérite une réunion et ce qui n’en mérite pas. J’interviens sur la mécanique du travail elle-même.
Réunions & décisionsDélégation & responsabilitésProcessus & coordination
La méthode OriGinn
Réunions, responsabilités, processus.
Trois dimensions à regarder ensemble pour éviter de déplacer le problème.
Délégation & responsabilités
Rendre explicite qui fait quoi, avec quel niveau d’autonomie, quelle autorité de décision et quels points de contrôle.
Processus & coordination
Simplifier les circuits qui génèrent relances, doubles saisies et frustration, puis outiller seulement ce qui mérite de l’être.
Offre ciblée · Réunions utiles
Moins de temps en réunion. Plus de décisions qui avancent.
J’analyse ce qui ne fonctionne pas, puis je vous donne une méthode concrète pour préparer, animer et suivre vos réunions. L’objectif n’est pas seulement de raccourcir les agendas : c’est de réduire le coût du temps collectif et de sécuriser le passage à l’action.
À partir de2 500 € HTObserver
Analyser les réunions existantes, leur coût, leur utilité, les personnes mobilisées et ce qui se passe réellement avant et après.
Reconcevoir
Définir les bons formats, les rôles, les règles de préparation et une méthode d’animation qui facilite les décisions.
Ancrer
Installer des modèles réutilisables, un suivi clair des décisions et un plan d’action pour faire durer les nouvelles pratiques.
Le périmètre est ajusté au nombre de réunions observées, aux équipes concernées et au niveau d’accompagnement attendu.
Choisir comment me contacterCe qui peut changer
Des signaux concrets, pas une transformation abstraite.
Lire l’article sur le coût réel des réunions →- Moins de réunions sans objet clair
- Des décisions attribuées et retrouvables
- Des niveaux de délégation explicites
- Moins de temps de coordination et de coûts évitables
- Des processus transmissibles
- Une IA intégrée sur des usages choisis
Et après ce premier chantier ?
Deux suites possibles, selon ce qui bloque encore.
Le travail sur les réunions peut rester une mission autonome. S’il révèle un problème plus large, la suite se choisit sans diluer la priorité : clarifier les responsabilités ou simplifier un processus.
Ancrer les décisions dans la durée.
Le Comité Organisation & IA installe un rythme régulier pour arbitrer, attribuer les actions, lever les blocages et soutenir les managers.
Découvrir le Comité Organisation & IASimplifier avant d’automatiser.
Un chantier ciblé permet d’analyser un flux, supprimer les étapes inutiles et intégrer l’IA seulement là où elle apporte une valeur réelle.
Parler d’un chantier processusVotre point de départ
Quel rouage vous fait perdre le plus de temps aujourd’hui ?
Un échange de 30 minutes pour comprendre le problème avant de choisir le format.