Une charte IA personnalisée accompagnée d’un kit de bonnes pratiques pour les équipes.
Toutes les solutionsGouvernance IA
Encadrer sans freiner. Sécuriser sans interdire.
Une gouvernance IA claire permet aux équipes d’expérimenter avec confiance, aux managers d’accompagner les usages et à la direction de piloter les risques.
AuditRisquesCharte IARôlesSensibilisation
Votre situation
Quand les usages sont invisibles, les risques le sont aussi.
Une charte seule ne suffit pas. Le cadre doit partir des métiers, être compris par les équipes et s’intégrer aux processus de décision existants.
- Des collaborateurs utilisent des outils non validés
- Des données peuvent être partagées sans discernement
- La direction ne dispose pas de vision consolidée
- Les managers répondent chacun différemment
- Une charte existe mais reste peu appliquée
- Les règles sont trop abstraites pour les métiers
Repères budgétaires
Une charte adaptée à vos usages.
Le périmètre et le budget définitifs sont confirmés dans une proposition sur mesure. Les éventuels frais de déplacement sont précisés séparément.
Ce que vous obtenez
Un cadre concret, compris et applicable.
Des livrables conçus pour être compris, utilisés et transmis, pas un rapport qui restera dans un dossier.
Cartographie des risques
Des risques hiérarchisés selon les usages, les données, les métiers et les impacts potentiels.
Charte IA opérationnelle
Des principes et règles d’usage formulés clairement, avec des exemples adaptés au quotidien des équipes.
Gouvernance vivante
Des rôles, circuits de validation, dispositifs de remontée et temps de revue pour faire évoluer le cadre.
Le déroulé
Une démarche lisible, du cadrage à l’action.
01
Observer
Auditer les usages et comprendre où se trouvent réellement les risques, les besoins et les zones d’incertitude.
02
Prioriser
Distinguer ce qui doit être interdit, encadré, validé, expérimenté ou simplement documenté.
03
Formaliser
Construire la charte, les règles, les rôles et les supports de décision avec les parties prenantes.
04
Faire adopter
Sensibiliser les équipes et accompagner les managers avec des cas concrets, pas seulement des principes.
05
Faire vivre
Organiser la revue des outils, des incidents, des retours d’usage et des évolutions du cadre.
Questions fréquentes
Pour vous projeter.
Chaque mission est calibrée après un premier échange, selon la taille de l’organisation, le périmètre et le niveau de maturité.
Qu’est-ce que le Shadow AI ?
Il désigne les usages d’outils d’IA réalisés en dehors du cadre officiel de l’entreprise. Ils peuvent être utiles, mais exposer des données, produire des erreurs ou créer des dépendances invisibles.
Une charte IA est-elle suffisante ?
Non. Elle doit s’accompagner de responsabilités, de processus de validation, de sensibilisation et d’un mécanisme d’évolution. Sinon, elle reste déclarative.
Peut-on gouverner l’IA sans bloquer l’innovation ?
Oui. Un cadre proportionné distingue les usages à risque des expérimentations courantes et donne aux équipes des repères pour agir en confiance.
Qui doit participer à la gouvernance ?
La composition dépend de l’organisation, mais implique généralement direction, métiers, IT ou sécurité, RH, juridique ou DPO et représentants des utilisateurs.
Commençons simplement
Parlons de votre organisation, pas d’un outil.
30 minutes pour mettre votre situation à plat et identifier le point de départ le plus utile.
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