La révision de l’ISO 9001 est l’occasion de vérifier que votre système qualité reste adapté à votre activité. Le point de départ : comprendre les changements, puis les confronter à vos pratiques.
Publiée le 16 septembre 2026, la nouvelle édition s’inscrit dans la continuité du référentiel de 2015. L’ISO présente cette sixième édition comme une évolution ciblée, destinée à clarifier les exigences et à faciliter leur application.
Les évolutions à examiner dans votre entreprise.
Une culture qualité portée par la direction
Le leadership, la culture qualité et les comportements éthiques occupent une place renforcée. La question concrète : comment les engagements de la direction se traduisent-ils dans les décisions et dans le travail des équipes ?
Lors d’un audit interne, examiner la manière dont les objectifs sont compris, les responsabilités exercées et les difficultés remontées permet d’aller au-delà d’une politique qualité formalisée.
Des risques et des opportunités mieux distingués
La révision clarifie la différence entre les risques à maîtriser et les opportunités à poursuivre. Votre analyse permet-elle aussi d’identifier des améliorations utiles, avec des responsables et un suivi ? Ces évolutions sont détaillées dans le décryptage officiel de l’ISO.
Le climat : une prise en compte déjà engagée
L’édition 2026 reprend la prise en compte du changement climatique introduite par l’amendement de 2024. Il convient d’examiner sa pertinence dans le contexte de votre organisation.
Une perturbation climatique chez un fournisseur essentiel pourrait-elle compromettre la qualité ou la disponibilité de vos produits et services ?
Des explications pour mieux appliquer les exigences
L’annexe A apporte des éclairages sur les concepts et l’intention des exigences. Elle aide à relier la norme aux situations de l’entreprise. L’analyse d’AFNOR complète cette lecture.
Pour votre préparation, examinez aussi la transmission des savoir-faire et les outils numériques utilisés dans vos processus. Par exemple : le départ d’un collaborateur expérimenté ou l’utilisation d’un résultat produit par l’IA font-ils l’objet de contrôles adaptés ? Ces questions constituent des pistes de travail à confronter au référentiel et à votre contexte.
Quel calendrier pour votre transition ?
L’ISO annonce une période de trois ans pour passer de l’édition 2015 à l’édition 2026. Votre organisme certificateur précisera les échéances et modalités applicables à votre certification.
Référence : FAQ de l’ISO sur les certifications existantes. Le calendrier de votre entreprise est à confirmer avec votre organisme certificateur.
Quatre étapes pour préparer la transition.
Faire le point sur l’existant
Repérez les processus concernés et les pratiques qui fonctionnent déjà.
Identifier les écarts
Comparez votre système aux exigences de la nouvelle édition et hiérarchisez les points à traiter.
Organiser les actions
Pour chaque priorité, définissez un responsable, une échéance et un moyen de vérifier le résultat.
Vérifier l’efficacité
Suivez les actions engagées et vérifiez leurs effets sur le fonctionnement réel de l’entreprise.
Un système de management performant doit avant tout permettre à l’entreprise de mieux fonctionner.
Un regard extérieur.
Des priorités pour avancer.
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